Consulting

Im Consulting biete ich Leistungen an, die auf meine Erfahrungen und Ausbildungen in den zurückliegenden Jahren als Geschäftsführer von IT-Unternehmen, als Führungskraft in verschiedenen Positionen und als Berater aufbauen. Aus diesem Grund ist mein Branchenfokus auch primär auf IT-Unternehmen, bzw. IT-Bereiche in Unternehmen ausgerichtet.

Im Einzelnen biete ich nachstehende Dienstleistungen an:

Interim Management:

Übernahme von Linienpositionen (primär in IT-Umgebungen) im Falle von personellen Ausfällen oder zeitweiser Einsetzung als Bereichsleitung. Auch kann es sich um Unternehmenssituationen wie bei einem Relaunch, einer Umstrukturierung oder auch in der Phase einer Abwicklung handeln.

Projektleitung:

Im Rahmen der Projektorganisation die Ausübung einer Projektleitungsfunktion. Dieses kann als Projektleiter oder auch Teilprojektleiter in komplexen IT-Projekten sein. Aufgabenstellungen sind unter anderem die verantwortliche Leitung des Projektes mit dem Ziel das Projekt in Time und in Budget durchzuführen. 

Projektcontrolling:

Projektcontrolling steht für die Sicherstellung der Erreichung der Projektziele durch geeignete Maßnahmen wie z.B. Soll-Ist-Vergleich, Feststellung der Projektabweichungen, Bewerten der Konsequenzen und Vorschlagen von Maßnahmen zur Zielerreichung, Mitwirkung bei der Maßnahmenplanung und Kontrolle der Durchführungsmaßnahmen. Der Projektcontroller hat in einem Projekt zu planen, welche personellen Ressourcen für ein Projekt erforderlich sind, und die Einhaltung von Projektzielen und Projektkosten zu überwachen.

Nehmen Sie bitte Kontakt mit mir auf. In den weiteren Schritten können wir dann analysieren ob Ihre Anforderungen zu meiner Vita passen und ob auch die menschliche Komponente passt. Nur wenn beide Faktoren passen würde ich eine Tätigkeit übernehmen.